พระราชบัญญัติ Yerks-Dodson แสดงให้เห็นว่าแรงจูงใจไม่ได้มีประโยชน์เสมอไปสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพและสามารถนำไปสู่การลดลงของประสิทธิภาพโดยรวม ดังนั้นแบบแผนความนิยมเกี่ยวกับความปรารถนาในการกระทำอาจไม่พิสูจน์ตัวเองขับรถบุคคลไปสู่จุดจบ
ความเชื่อที่ 1: คำพ้องความหมายสำหรับแรงจูงใจ - การพัฒนา
ถ้าเราเปรียบเทียบตัวละครที่มีชื่อเสียงของ Oblomov กับพนักงานที่ต้องการวันทำงานให้จบเร็วขึ้นและกับนักเรียนที่ลงทะเบียนหลักสูตรเพิ่มเติมคุณจะคิดว่ามีเพียงแรงบันดาลใจ นักเรียนคิดเกี่ยวกับการศึกษาของเขาและจะช่วยเขาในการพัฒนาอาชีพในอนาคตของเขาอย่างไร อย่างไรก็ตาม Oblomov ก็มีแรงบันดาลใจและเขาต้องการกลับไปพักผ่อนอย่างรวดเร็วห่อเสื้อคลุมอาบน้ำเก่าแก่แสนสบายและนอนบนโซฟาตัวโปรดของเขา
ความตั้งใจของพนักงานที่กำลังคิดจะกลับบ้านเพียง แต่พูดว่าเขาต้องการพักผ่อนและเพลิดเพลินกับความสะดวกสบายที่บ้าน ดังนั้นแรงจูงใจจึงเป็นความปรารถนาที่จะปรับปรุงชีวิตของคุณในทางที่เป็นไปได้และรู้สึกถึงความมั่นคงภายใน สิ่งสำคัญคือการรักษาสภาพแวดล้อมที่คุ้นเคยและสะดวกสบายหากมีคนต้องการพาคนออกจากเขตความสะดวกสบายของพวกเขา
ความเชื่อผิด ๆ 2: วิธีที่ง่ายที่สุดในการกระตุ้นให้ตัวเองอยู่ในเขตความสะดวกสบาย
ในความเป็นจริงแรงจูงใจโดยตรงขึ้นอยู่กับระดับของอันตรายเมื่อมีภัยคุกคามโดยตรงต่อความมั่นคงของมนุษย์ นั่นคือเหตุผลที่เราไม่สามารถออกจากกำหนดส่งงานและการมอบหมายงานอื่น ๆ ที่น่าสนใจน้อยลงจนถึงวินาทีสุดท้าย และประเด็นที่นี่ไม่ใช่ความเกียจคร้าน แต่กลไกการประหยัดพลังงานซึ่งเกิดจากการครอบงำจิตใต้สำนึกของเรา
ความเชื่อที่ 3: เป็นเรื่องยากสำหรับคนทั่วไปที่จะให้ความสำคัญ
แบบแผนดังกล่าวสามารถแสดงให้เห็นถึงบุคคลที่ไม่มีความสุขอย่างแท้จริงเท่านั้น ในความเป็นจริงเราแต่ละคนเลือกให้ตัวเองว่ารุ่นของการดำรงอยู่ที่ตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานที่เฉพาะเจาะจง ดังนั้นลำดับความสำคัญไม่ใช่สิ่งที่สำคัญเสมอไป แต่สิ่งที่สามารถทำได้สำเร็จและคุ้นเคยซึ่งหมายความว่าไม่จำเป็นต้องใช้พลังงาน จิตใต้สำนึกกำหนดวิธีการอยู่รอดที่ง่ายขึ้นและถ้างานที่วางไว้ไม่ได้มีความเสี่ยงต่ออันตรายก็สามารถเลื่อนออกไปในวันถัดไปหรือเป็นเวลาหลายชั่วโมง
ความเชื่อที่ 4: การเริ่มต้นกับความท้าทายที่ยากที่สุด
คำแนะนำดังกล่าวสามารถนำมาใช้เป็นมาตรการในการดำเนินการอย่างรุนแรงเท่านั้นหากวิธีการอื่น ๆ ในการจูงใจตนเองไม่ได้ผล เพื่อให้งานง่ายขึ้นและน่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับจิตใต้สำนึกคุณจำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายของคุณโดยเฉพาะ การแบ่งโครงการขนาดใหญ่ออกเป็นขั้นตอนบุคคลจะเต็มใจเริ่มทำงานมากขึ้นโดยไม่ต้องเครียดและกดดัน แม้ว่าในความเป็นจริงโครงการยังคงมีขนาดใหญ่แบ่งออกเป็นจุดมันดูง่ายขึ้น