ความขัดแย้งเกิดขึ้นในทีมใด ๆ พวกเขาอยู่ในครอบครัวที่ทำงานในหมู่ญาติและเพื่อน ในกรณีนี้การปะทะกันของผลประโยชน์ที่แตกต่างกันเกิดขึ้นและไม่จำเป็นต้องหาวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุดในสถานการณ์นี้
คู่มือการใช้งาน
1
ความขัดแย้งเป็นจุดที่สงสัย บางครั้งอาจเรียกได้ว่าเป็นลบหากผู้เข้าร่วมตำหนิกันทะเลาะกันและไม่สามารถหาทางออกได้ สิ่งนี้นำไปสู่การเสื่อมสภาพของความสัมพันธ์การเรียกร้องและความคับข้องใจ แต่บางครั้งสถานการณ์นี้ให้โอกาสในการมองสิ่งต่าง ๆ เพื่อค้นหาวิธีการที่ประสบความสำเร็จมากกว่าที่แนะนำไว้ก่อนหน้านี้ สิ่งนี้จะเกิดขึ้นหากผู้เข้าร่วมมองหาทางออกร่วมกันเสนอแนวคิดที่แตกต่างรวมตัวเลือกที่เสนอ
2
การทำงานร่วมกันคือการค้นหาโซลูชันที่เหมาะสมกับทุกฝ่าย ไม่มีผู้เข้าร่วมยืนยันตำแหน่ง แต่เสนอวิธีแก้ปัญหาเท่านั้น สิ่งนี้สร้างโอกาสใหม่ โดยทั่วไป symbiosis ของมุมมองที่แตกต่างกันให้วิธีที่มีประสิทธิภาพจากวิกฤตดังกล่าว วิธีนี้เหมาะสำหรับกลุ่มที่เป็นมิตรซึ่งไม่มีใครต้องการโดดเด่นด้วยค่าใช้จ่ายของผู้อื่นซึ่งผลประโยชน์ส่วนรวมจะสูงกว่าส่วนบุคคล
3
การปรับตัวก็เป็นวิธีที่ดีในความขัดแย้ง วิธีนี้ใช้ในความขัดแย้งทางผลประโยชน์ของการจัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา ในกรณีนี้ตำแหน่งของผู้ที่อยู่ในสถานะที่สูงขึ้นหรือมีความแข็งแกร่งทางศีลธรรมจะได้รับ ผู้เข้าร่วมที่สองเห็นด้วยกับความเห็นของผู้มีอำนาจเท่านั้นโดยไม่ยืนยันในความคิดเห็นของเขา บางครั้งการหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้าง่ายกว่าการปะทะกับคู่ต่อสู้ที่ไม่เท่ากัน การปรับตัวไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นจุดอ่อนมันมักเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้คุณอยู่ในที่ทำงานสร้างความสัมพันธ์ฉันมิตรกับผู้อื่น
4
ความขัดแย้งสามารถแก้ไขได้ด้วยการบีบบังคับ ผู้เข้าร่วมในกิจกรรมนี้สามารถทำตามการตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจง ที่นี่ข้อโต้แย้งที่สำคัญอาจเป็นสถานะทางสังคม, ตำแหน่ง, การปรากฏตัวของประสบการณ์สูงสุด, ตำแหน่งที่มีเหตุผลมากขึ้น มีการจัดลำดับความสำคัญบางอย่างคนกำหนดการตัดสินใจของเขามันเป็นสิ่งที่ถูกนำมาใช้สำหรับคนที่เหมาะสมและในความขัดแย้งนี้จะพิจารณาตัดสิน บางครั้งสิ่งนี้แตกต่างจากการยืนยันตัวเองด้วยค่าใช้จ่ายของผู้อื่น
5
คุณสามารถหลีกเลี่ยงความขัดแย้งใด ๆ เพียงแค่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการดำเนินการนี้ ในกรณีนี้คุณไม่จำเป็นต้องแสดงความคิดเห็นหรือมีข้อโต้แย้ง นี่คือพฤติกรรมที่ฉลาดเพราะคุณไม่จำเป็นต้องพิสูจน์ตัวเอง เหมาะสำหรับผู้ที่ไม่ต้องการมองเห็นไม่พยายามส่งเสริมความคิดของพวกเขาหรือเพียงแค่ไม่มีพวกเขา วิธีนี้เหมาะสำหรับผู้ที่ไม่มีความทะเยอทะยานขนาดใหญ่หรือพยายามที่จะรับรู้ไม่ผ่านสถานการณ์ที่มีปัญหา บางครั้งเหมาะสำหรับผู้ที่เข้าใจความหมายของการเผชิญหน้าใด ๆ
6
การประนีประนอมยังทำให้สามารถหาวิธีที่ดีในการแก้ไขปัญหา ดูเหมือนว่าความร่วมมือ แต่ในกรณีนี้แต่ละฝ่ายทำสัมปทานปฏิเสธความต้องการหรือความเชื่อบางส่วน ผลลัพธ์ไม่ใช่ความคิดใหม่ แต่มีบางสิ่งที่เหมาะสมกับทุกฝ่ายในความขัดแย้ง