บรรยากาศรอบตัวคุณในที่ทำงาน - ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานผู้บังคับบัญชา - เป็นสิ่งสำคัญมาก คุณสนุกกับการกลับไปทำงานทุกเช้ามากแค่ไหนและดังนั้นการแสดงของคุณก็ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้เป็นส่วนใหญ่ หากคุณเพิ่งปรากฏตัวในทีมใหม่เมื่อเร็ว ๆ นี้คุณจำเป็นต้องปรับตัวให้เข้ากับทีมโดยเร็วที่สุดให้ได้รับความไว้วางใจและอำนาจ
คู่มือการใช้งาน
1
ปรากฏตัวใน ทีม ที่ทำงานมายาวนานและกลมกลืนเป็นมิตรและเป็นมิตร ในกรณีที่คุณไม่ได้เป็นตัวแทนอย่างเป็นทางการจากฝ่ายบริการบุคคลหรือฝ่ายบริหารแนะนำตัวเอง อย่างสั้น ๆ และในลักษณะที่เป็นธุรกิจระบุนามสกุลชื่อและนามสกุลของคุณตำแหน่งที่คุณจะครอบครอง อย่าโกรธเคืองที่คุณไม่ได้ให้ความสนใจมาก เป็นไปได้ว่ากระบวนการผลิตเต็มไปด้วยความผันผวนและเพื่อนร่วมงานของคุณก็ไม่มีเวลา
2
หัวหน้าหน่วยจะบอกคุณเกี่ยวกับความรับผิดชอบที่คุณจะปฏิบัติ ตอนแรกพวกเขาจะให้คุณสองสามวันเพื่อทำความคุ้นเคย พยายามอุทิศพวกเขาไม่เพียง แต่เรื่องราวเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของคุณกับเพื่อนร่วมงานที่อยากรู้ ศึกษาเอกสารการทำงานเข้าใจและเข้าใจสาระสำคัญของปัญหาเหล่านั้นที่คุณจะแก้ไข
3
มองไปที่ทีมคุณจะเข้าใจว่าใครคือผู้นำที่ไม่เป็นทางการ โดยทั่วไปแล้วนี่คือบุคคลหรือบุคคลที่มีความรู้มากกว่า ตรวจสอบกับคำถามเหล่านั้นที่คุณไม่เข้าใจ ไม่เป็นไรที่คุณมีพวกเขา ในทางตรงกันข้ามมันจะเป็นที่น่ายินดีสำหรับพนักงานของคุณที่จะแบ่งปันความรู้อย่างมืออาชีพและรายละเอียดปลีกย่อยของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่เป็นความรู้ของพวกเขา
4
อ่านกฎการปฏิบัติที่ไม่ได้พูดในทีมนี้ คุณไม่ควรวิพากษ์วิจารณ์บรรทัดฐานเหล่านั้นที่ดูไร้เหตุผลสำหรับคุณในตอนนี้คุณควรยึดมั่นกับมันอย่างเคร่งครัด อย่าตอบคำถามที่มีพยางค์เดียวเกี่ยวกับคุณและชีวิตส่วนตัวของคุณ แต่คุณไม่ควรอุทิศเพื่อนร่วมงานให้กับรายละเอียดปลีกย่อยและความผันผวน
5
จัดงานเลี้ยงอาหารค่ำร่วมกันโดยสั่งพิซซ่าอย่าปฏิเสธข้อเสนอที่จะมีส่วนร่วมในงานเลี้ยงอาหารค่ำหรือแสดงความยินดีกับพนักงานคนหนึ่งด้วยตัวคุณเอง อย่าขุ่นเคืองใจกับเรื่องตลกที่บางครั้งเป็นที่ยอมรับในกลุ่มอายุเก่าแก่ที่จัดตั้งขึ้นหรือกลุ่มเยาวชนรับรู้ทุกสิ่งด้วยอารมณ์ขัน
6
อยู่กับทุกคนอย่าลืมที่จะพูดขอบคุณเพื่อนร่วมงานที่ช่วยคุณทำงานใหม่และเข้าร่วมทีม ศึกษาเทคโนโลยีการทำงานอย่างละเอียดมองอย่างใกล้ชิดวิเคราะห์ หากคุณมีความรู้อย่างถ่องแท้เกี่ยวกับปัญหาในการทำงานคุณอาจมีแนวคิดเกี่ยวกับวิธีเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานหรือลดความยุ่งยากในการทำงานของเพื่อนร่วมงาน แสดงข้อเสนอเหล่านี้ แต่ไม่ใช่จากตำแหน่งของการวิจารณ์ แต่เป็นมุมมองของคุณให้เหตุผลให้ชัดเจนเพื่อให้ตรรกะชัดเจน อ้างถึงคำแนะนำของเพื่อนร่วมงานที่ช่วยให้คุณเข้าใจกระบวนการผลิตเป็นอย่างดี