การเป็นผู้นำที่ดีหัวหน้าเป็นเรื่องยาก ท้ายที่สุดคุณต้องไม่เพียง แต่เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ แต่ยังสามารถหาแนวทางในการทำงานให้กับทีมของคุณโดยทั่วไปและต่อสมาชิกแต่ละคนด้วย ทำอย่างไร
คู่มือการใช้งาน
1
เจ้านายต้องคาดเดาได้เพราะความคาดเดาไม่ได้นั้นแย่มาก ลูกน้องของคุณควรรู้หรือคาดเดาว่าคุณจะมีปฏิกิริยาอย่างไรในกรณีนี้หรือในกรณีนั้น
2
อย่าด่าว่าพนักงานของคุณสำหรับข้อผิดพลาด ข้อบกพร่องของมันสามารถนำไปใช้กับเขาและ บริษัท เพื่อประโยชน์ได้ - ปล่อยให้เขาพัฒนาตัวเอง
3
อธิบายการกระทำของคุณ หากคุณให้คำแนะนำใด ๆ โดยไม่มีคำอธิบายพนักงานของคุณอาจสูญเสียความปรารถนาที่จะปฏิบัติตามพวกเขา คำอธิบายจะช่วยลดข้อผิดพลาดให้น้อยที่สุดและให้คุณใช้เวลากับมันมากขึ้น
4
คุณจะเลิกเป็นหัวหน้าผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะเข้าหาถ้าคุณพูดถึงตัวเองบ่อยขึ้น นอกจากนี้ความไม่ไว้วางใจของคุณจะหายไป เมื่อพูดถึงตัวคุณเองคุณสามารถโทรหาผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อพูดคุยและค้นหาว่าคนอื่นคิดอย่างไรกับคุณในทีมหรือข้อมูลที่มีประโยชน์อื่น ๆ
5
คุณควรปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ หากคุณต้องการบรรยากาศของความไว้วางใจในทีมของคุณคุณต้องคำนึงถึงความคิดทั้งหมดของพนักงานของคุณและคิดเกี่ยวกับพวกเขา แนวคิดเหล่านี้บางข้ออาจพิสูจน์ได้ว่ามีประโยชน์
6
เป็นคนดีสุภาพ ทำให้ชัดเจนกับพนักงานแต่ละคนของคุณโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งว่าคุณเห็นบุคลิกภาพในตัวเขา หากคุณเชื่อถือได้และเป็นมิตรผู้คนจะถูกกำจัดออกไป แน่นอนว่ามันเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การสังเกตอย่างน้อยรูปร่างหน้าตาของการอยู่ใต้บังคับบัญชาเมื่อสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา