หลาย บริษัท ใส่ใจเกี่ยวกับการพัฒนาแรงจูงใจสำหรับพนักงาน ในการทำสิ่งนี้ให้จัดการฝึกอบรมสัมมนาที่หลากหลาย แต่โปรแกรมทั้งหมดจะไม่ได้ผลหากไม่มีปัจจัยหลักที่จำเป็นต่อความสำเร็จ - แรงจูงใจส่วนบุคคล เพื่อพัฒนาแรงจูงใจความต้องการของพนักงานที่จะพัฒนาตัวเองเป็นสิ่งจำเป็น ความปรารถนาของพนักงานเท่านั้นที่สามารถรับประกันความสำเร็จของการฝึกอบรมและโปรแกรมการพัฒนา
คู่มือการใช้งาน
1
เริ่มทำงานกับการพัฒนาแรงจูงใจด้วยการมาถึงครั้งแรกของพนักงานใน บริษัท ในการสนทนาบอกเราว่าควรจะเพิ่มผลิตผลในการทำงานเพื่อความเจริญรุ่งเรืองของ บริษัท
2
เพื่อเสริมสร้างศรัทธาของพนักงานในความสำเร็จของงานที่ได้รับมอบหมายคุณต้องเป็นแบบอย่างของความกระตือรือร้นและความมั่นใจสำหรับผู้อื่น
3
เยี่ยมชมหน่วยของคุณเป็นระยะ การเยี่ยมชมเหล่านี้จะมีผลในการสร้างแรงจูงใจที่แข็งแกร่งและจะเป็นหลักฐานแสดงความสนใจต่อการทำงานของพนักงาน
4
อธิบายภารกิจที่ทีมต้องแก้ ให้การประเมินผลโครงการที่ประสบความสำเร็จ เน้นการตอบสนองและความชัดเจนของหน่วยเล็ก ๆ
5
มุ่งเน้นไปที่พนักงานที่ประสบความสำเร็จ แสดงให้เห็นถึงพนักงานที่มีความสามารถว่าพวกเขาเป็นผู้สมัครเพื่อเสนอ
6
เพื่อพัฒนาแรงจูงใจจำเป็นต้องให้กำลังใจ บางคนต้องการการสนับสนุนทางอารมณ์อย่างเป็นระบบในขณะที่คนอื่นต้องได้รับการสนับสนุนในขั้นตอนสุดท้ายของการทำงาน
7
ให้รางวัลแก่มืออาชีพที่ทุ่มเททำงานให้มากที่สุด ขนาดของรางวัลควรขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมเฉพาะของพนักงานในการพัฒนาองค์กร
8
เปรียบเทียบมุมมองของคุณกับการประเมินผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ เตรียมพร้อมที่จะตรวจสอบตำแหน่งของคุณหากความเห็นของพนักงานนั้นสมเหตุสมผล
9
งานของคุณคือการพัฒนา แรงจูงใจ และช่วยประสานความสนใจของพนักงานแต่ละคนและ บริษัท แรงจูงใจดังกล่าวจะสร้างทัศนคติที่กระตือรือร้นในการทำงาน